六、松电文化现象

任何一种企业文化的孕育、诞生和发展离不开企业党、政、工领导的支持。松电文化从诞生之日起就得到领导的肯定和支持。摄影奇才刘书义在迷茫之时厂领导出面保护。时任党委书记刘学顺说:“松木坪电厂建成于七十年代初，当时仅位居青山、黄石电厂之后，名列全省第三。在投建”三线”工厂时，党号召“先生产后生活”，所以交通难、住房难、子女就学难、就业难、就医难一直困扰着松电的干部职工。为稳定职工情绪，领导在抓生产的同时，主动抓职工业余文化生活和职工中自发产生的一些活动进行正确的引导。先后成立了文学艺术协会、摄影协会、信鸽协会、盆景根艺协会在内的12个业余群众性组织，给职工们一个充分展示自己才华的舞台”。时任厂长邹向举说:“我原来在沙市热电厂工作时，松木坪电厂的企业文化现象就在系统内外小有名气了。这是松电历任领导也是全体职工浇灌出来的精神之花。我一直做行政工作，但我一直认为一个企业不光要有安全生产、经济效益、更要有植根于其中的丰富多彩的企业文化。通过企业文化建设可以在广大职工中产生中产生一种活力、魅力、凝聚力。这三种力就是企业兴旺发达，长久不衰的源泉。”时任工会主席文国安说:“建设企业文化或确立企业之”形”，落实企业之“本”。

在创建文化建设过程中，无论开展什么活动、釆取什么方式其落脚点在于人！″正是这群人在1995年6月27日，在北京天安门广场，松木坪电厂修配车间工人吴长林首次放飞4羽信鸽，6天后7月3日下午5点30分，第1羽黄金系雄鸽编号(93/0053619)归巢，第二天下午，第2羽黄金系雄鸽也回到了松木坪电厂。有了这次投石问路的放飞，1995年10月，松电信鸽协会在前次组织放飞的基础上又组织了一次正规的远距离信鴿竞翔赛。这次放飞的8羽信鸽是经会员推选然后由一名干部利用去北京短期培训的机会在八达岭放飞的，10月24日中午12点零5分，8羽放飞的信鸽全部归巢。这次放飞大大地调动了松电人养鸽的积极性，一些来自基层的工人、班组长、技术员、炊事员、司机甚至还有一些退休的老同志都加入了协会。协会定有章程组织严密，经常聚在一起开会交流养信鸽的经验，并规定凡会员参与赌博一律取消会员资格。正是有了这群执着的人才诞生了“播火者胡必南”。胡必南是厂子弟学校的一名体育老师，他也曾是信鸽协会的倡导者和组织者，同时也是松电写作群体中的一员，也是松电人唯一从事孔子研究的人，他对孔子的“仁爱”有独特的见解，所以电厂的职工和子女都亲切地称他为“胡老师”。

在长江之滨长大的胡老师，从小就梦想成为一名跳水运动员或游泳健将。1972年，23岁的武汉知青胡必南来到了461电厂，在子弟学校当了一名体育教师。一次偶然的机会，离不了水的胡必南在离厂区4公里的地方发现了一个名叫高家洞的天然溶洞，溶洞内有一积水潭，30平米大小，水很深。他高兴极了，终于找到一个适应游泳的地方。于是他带着几个想学游泳的学生来到积水潭训练。为了安全，胡必南用绳子牵着孩子，为了不使岩壁上的利石伤着孩子的皮肤，当一个孩子下水时其它人就在旁边组成人墙。就这样小小的积水潭成了孩子们的天然游泳场，他就是在这个游泳场带出了远近闻名的少年游泳队，并代表荆州地区参加了湖北省第六、七、八、九四届运动会并获得较好地名次。这支游泳队共培养队员200名，其中有7名达到国家二级运动员标准，圆了胡必南想当游泳健将的梦。像胡必南这样的松电人只是企业文化的苍海一粟。

七、松木坪电厂的改制

2000年，随着省电公司和宏源公司、新元公司共同出资组建松源发电有限公司，承担生产发电职能，松木坪电厂的改制工作已经拉开帷幕。针对内部人员包袱沉重，安置型人员过多，吃大锅饭意识根深蒂固，外部厂网分开，竞价上网的状况。7月26日，电厂开始尝试改制试点工作，即在全厂范围内开展班组双向选择，一般管理岗位和部份中层干部岗位实行竞聘上岗活动。改制的策化和方案的实施交给赵成亚。首先在全厂范围内招聘松木坪电厂、松源发电公司、新元发电公司4名财务管理人员。通知一贴出报名者达十二人，同时也引起一些躁动。在这些报名者中有一位从湖北省电大会计专业毕业的杨雪抱着试试看的想法报了名。在这十二个报名者中有厂里某部长的儿子，有某老领导的女婿，加上电厂裙带关系复杂，杨雪心想:“这下肯定没戏！”这次竞聘不仅对报名者是一次考试，同时对组织者也是一次公开、公平、公正的考验。为此，赵成亚进行了明确地分工，本人负责后勤，有专门人出题，专门人监考并由纪委和工会派人监督。为搞好出题的保密工作，赵成亚搞突然袭击将出题的人带到离厂区30公里外的地方封闭起来，有的人连洗漱用品都没带，并严格规定出题人员禁带通讯工具。第二天凌晨4点出好题，在纪委和工会人员的监督下匆匆赶回考场，于上午九点正式发到竞考人员手中，所有参加出题人员被“囚禁”在一个房间里。

至于考场纪律，参加竞聘的22岁肖玲深有体会地说:“这次考试不亚于高考，专门试卷，专人监考。这次考试就像是命运赌博，愿赌服输！”考试结果一公布，肖玲取得第一名，杨雪被录取，另一名有关系的考生没竞聘上，回到了基层一线岗位。这次财务岗位招聘算是电厂在改制过程中“摸着石头过河”的一次尝试，也积累了一些经验。然而改革的路是漫长而曲折的，改制的艰辛时刻困扰着厂领导和组织者，为规避风险，方案出台前厂领导都要深入基层调查研究，使改革方案贴进实际。在岗位竞争中，29岁的燃料部专责陈鹏飞和妻子双双报名参加竞争，被誉为“比翼双飞！”陈鹏飞说:“以前想挪个窝难，有条件限制。现在只认能力，有潜力的年轻人当然要抓住机会冲一冲！”他每天挑灯学习备战，后来以68分的好成绩竞争上了燃料部副主任一职。一幅书生模样的朱良彪，31岁的他在电气岗位上干了8个年头。他说:“自己在厂里一没有什么关系，真的没想到竞聘上了生技部副主任一职。”当初就是在竞聘的前两天他把两尺高的电气专业书籍抱回家学习，通霄夜读。功夫不负有心，后来在考试中，在十多名竞聘者中名列第一。改革是无情的，竞争就有上岗和落岗。陈林在竞聘中就是一个落岗者，他深有感触地说:“听到自己在第一轮落岗时还无所谓；到了第二轮还没看到自己的名字时开始着急。

36岁的汉子落岗真有点丢人，为啥大家都不要我呢？”陈林开始反思自己:“事不是不干，才气不是没有；还获得过中国电力报“沈弹杯”好新闻一等奖。我这人最大毛病就是劳动纪律方面，喜欢搞弹性工作制，事情搞完了就走人，很影响大家的工作情绪。”问题找准后，陈林一边深刻检讨自己的错误，一边继续参加竞聘，终于在第三轮被录用。相比陈林，说武汉话的王传华在外人眼里“难得大”。今年46岁的他在生技部副主任兼总值长位置上干了六、七年，在竞聘中落岗，后来通过竞聘在工会当了一名普通干事。可是他不以为然，厂领导找我谈话，问我有什么想法？我说:“第一，近几年随着设备更新换代加快，我感到压力越来越大，自己在业务技术上跟得蛮累，原本打算把机会让给别人却没有机会；第二，电力企业近年来市场改革步伐加快，而我这个中层干部在位置上一坐就是近十年，自己感觉不太胜任，正好这次改革让给年富力强的同志。”落岗者可以再竞聘，如何对待老弱病残？对改革的设计上也是一种考验！这些不可规避的问题，必须做细做实。设计者根据本厂实际制定了相关政策:一是通过内退，凡男职工年满55岁，女年满45岁解除劳动合同，对待精神病人、长期患病人员、残疾人本着自愿原则。

二是对于落岗者釆取学习、反省、检讨等方式，进行试岗竞聘教育，表现好的继续参加竞争，不好的，继续学习。这样通过改革全厂70%的职工挪了位置，真正做到了干部能上能下，职工能进能出，基本上打破了大锅饭。为搞好这次改革，党委书记史玉龙深切地说:“改革过程中，厂领导分工负责，全力以赴在每个关口想办法，把工作做到现场和职工家里，把矛盾消灭在萌芽状态。”厂长邹向举说:“此次改革是松木坪电厂主动适应外部形势，针对內部人员包袱沉重，安置人员过多，吃大锅饭意识根深蒂固，外部厂网分开，竞价上网山雨欲来等方面作出的断腕之举，改革势在必行！”

八、松木坪电厂的分流工作

由于水源、燃料资源及电力生产成本和国家关闭小火电厂政策的原因，2005年3月，国电集团公司对湖北省松木坪电厂人员实施分流的同时，成立了松木坪电厂管理处，加强管理，保卫电厂的正常运行。管理处定员15人，设主任一名，党委书记一名，副主任一名，管理专责12名。辖设综合干事、人力资源管理、财务管理专责、社区及离退休管理专责、设备管理专责、保卫干事、综合开发专责。2005月6月15日，中国国电集团公司印发[2005]228号文，委托国电荆门热电厂代管松木坪电厂管理处。一、集团公司不再直接对松木坪电厂管理处进行管理，国电集团公司对其承担的日常管理职责全权委托国电荆门热电厂负责。二、松木坪电厂管理处与国电荆门热电厂资产、财务实行分帐管理。三、松木坪电厂管理处职工和离退休人员的工资及保险政策待遇维持不变，各项费用由集团公司拨付；由国电荆门热电厂对松木坪电厂管理处的领导班子实行代管理，由国电荆门热电厂对松木坪电厂管理处的领导班实行管理，任免后报集团公司、华中分公司和国电长源电力发展有限公司备案，松木坪电厂管理处领导班子成员职级不变。2005年7月7日，中共中国国电集团公司党组印发电集党任[2005]35号文，任命赵成亚同志为中共国电松木坪发电厂管理处委员会书记、中共国电松木坪发电厂管理处纪律检查委员会书记、工会主席。

任命魏贵海、王军华二同志为中共国电松木坪发电厂管理处委员会委员。2005年7日7日，中国国电集团公司印发国电集团[2005]73号文，任命魏贵海为松木坪发电厂管理处主任，任命赵成亚、王军华任国电松木坪发电厂管理处副主任。2007年8月15日，因管理处人事变动，中国国电集团公司印发电集任[2007]164号文，任命赵成亚同志为国电松木坪电厂管理处主任(兼)，魏贵海不再担任国电松木坪电厂管理处主任职务。2007年8月15日，中国国电集团公司党组印发集党任[2007]59号文，免去魏贵海同志中共国电松木坪电厂管理处委员会会员职务。2010年1月11日，中国国电集团公司华中分公司根据工作需要，印发国电华中任[2010]1号文任命夏跃进同志为国电松木坪电厂管理处副主任，2010年1月12日，中共中国国电集团公司华中分公司党组根据工作需要印发国电华中党任[2010]1号文，任命夏跃进同志为中共国电松木坪电厂管理处委员会委员，任命蔡新国同志为中共国电松木坪电厂管理处委员会委员、中共国电松木坪电厂管理处纪律检查委员会书记、国电松木坪电厂管理处工会主席。管理处成立后，首先聘用管理人员上岗。2005年3月19日，松木坪电厂印发松电办[2005]11号文，公布《松木坪电厂管理岗位竞聘上岗实施办法》，竞聘办法规定了“公平、公开、公正原则；精干高效、优化配置原则；竞争择优原则。

”竞聘办公室公布了竞聘岗位和人数，1、竞聘岗位为:(1)、综合干事，(2)、人力资源管理专责，(3)、财务管理专责，(4)、社区及离退休管理专责，(5)、保卫干事，(6)、设备管理专责，(7)、综合开发专责。竞聘办法同时规定:凡竞聘上岗人员暂保持原所在岗位待遇不变。竞聘上岗的基本条件为:1、具有较高的责任感，事业心和敬业精神，具有较强的业务能力和沟通协助能力，实事求是，行为正直，身体健康，能胜任本职工作，服务意识强。2、具有一定的生产经营管理工作经历，具备管理岗位所要求的学历，任职资格，熟悉有关的管理程序和管理特点。3、年龄在35岁以上(即1970年4月1日前出生)距法定退休年龄十年以上(男职工50岁以下，女工人40岁以下，女干部45岁以下)的人员。经过竞争，下列12名人员进入管理专责岗位，雷正友任综合干事，蔡新国任人力资源管理专责，贺金茂任人力资源管理专责，文思任财务管理专责，李斌任财务管理专责，陈平任社区及离退休管理专责，陈启军任保卫干事，余先钢任设备管理专责，李永洲任设备管理专责，郑必凤任综合开发专责，夏跃进任综合开发专责。松木坪电厂管理处成立后，就开始进行人员分流工作。2005年3月10，中国国电集团公司组成工作组进驻湖北省松木坪电厂对人员开展分流工作。

任命人力资源部主任张成杰任组长，政治工作部副主任陈乃灼及中国国电集团华中分公司总经理夏才清任副组长。成员有:人力资源部孙劲飚、财务产权部杨向兵、王忠渠、郝德胜，华中分公司副总经理戚名辉、安全部任德军，综合部孙明清等。2005年3月19日，松木坪电厂在集团公司工作组的指导下，印发鄂松电办[2005]9号文，制定了《松木坪电厂安置分流职工实施办法》。3月29日，濮阳、泉州、黄金埠、豫源、荆门、沙市、恒泰、宣威等单位来厂培训安置人员。其中国电荆门热电厂安置30人，国电黄金埠发电厂安置37人，国电濮阳热电有限公司安置30人，国电泉州发电有限公司安置22人，国电豫源发电有限公司安置9人，国电安顺发电有限公司安置21人，国电铜陵发电有限公司安置10人，国电福州发电有限公司安置1人，国电恒泰发电有限公司安置40人，国电九江发电厂安置22人，国电万源发电厂安置8人，国电华蓥山发电厂安置14人，国电宣威发电有限公司安置20人，共计:265人。实行内部退养142人，解除劳动合同16人，离岗休养40人。2006年10月8日，隨着松滋市楚城实业有限公司购买湖北省松木坪电厂资产，一个运行近四十年的电厂就此异名。

九、编者后记

四十年风雨征程，一代代松电人扎根深山，艰苦创业，创造了“松电精神”，孕育了“松电文化”。为不使这段创业史淹没在历史的长河里，我在同学的帮助下含着眼泪写下《湖北省松木坪电厂纪实》。在创作过程中得到原松木坪电厂厂长荀杰明，肖长英等同志的关照，热心的胡从贤科长专门帮忙，许多不知名的松电人打来电话表示祝贺，有近八百多人加以关注，为此特表谢意！